Detlef Wetzel im Interview : "Ohne Weiterbildung keine Industrie 4.0"

IG-Metall-Chef Detlef Wetzel spricht im Interview über die neue Kraft der Gewerkschaft, Industrie 4.0, Weiterbildungsdefizite und eine Beteiligungskultur.

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IG Metall-Chef Detlef Wetzel beim Interview # Detlef Wetzel, seit dem 25.11.2013 Erster Vorsitzender der IG Metall ; fotografiert beim Interview in Berlin-Kreuzberg. Foto: Thilo Rückeis
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Herr Wetzel, Sie haben eine „Zukunftsreise“ durch Deutschland unternommen und darüber ein Buch geschrieben. Wie sieht die Zukunft aus?
Wir stehen vor Transformationsprozessen, die ja mit Stichworten wie Digitalisierung, Demografie und veränderten Wertschöpfungsketten umschrieben werden. Und derzeit sind wir noch weit davon entfernt, auf alle Fragen in diesen Prozessen Antworten zu haben.

Ist ja auch alles im Fluss.

Deshalb wollte ich auf meiner Reise beobachten, wo diese Tendenzen schon sichtbar sind und wie Beschäftigte, Vertrauensleute und Betriebsräte damit umgehen: Was gibt es für Lösungsansätze? Wo sind Pfade gelegt, auf denen wir uns programmatisch weiterentwickeln müssen? Zum Beispiel bei der Integration von Jugendlichen ohne Schulabschluss oder auch von Flüchtlingen.

Haben Sie etwas gefunden?

Ja. Bei Porsche mit seiner hoch technisierten Fertigung gibt es ein Förderjahr für junge Leute, auch schwierige Jugendliche, in dem sie auf eine Berufsausbildung vorbereitet werden. Die Jugendlichen waren so motiviert und engagiert, dass das für mich Ansporn ist, solche Maßnahmen zu systematisieren und breiter zu streuen. Ferner hat mich interessiert, wie an der Vereinbarkeit von Familie und Beruf gearbeitet wird.

Und?

Die Anforderungen an ein modernes Zeitmanagement werden immer größer, weil die Belegschaften vielfältig und die Bedürfnisse unterschiedlich sind. Das Thema Arbeitszeit ist eines der Hauptthemen in den kommenden Jahren. Und allein schon hier wird deutlich, dass wir eine noch stärker beteiligungsorientierte Gewerkschaft werden müssen, die die Beschäftigten einbezieht. Eine wirkliche Betroffenenbeteiligung wird uns helfen, die kommenden Probleme zu lösen.

Sind die Metaller vorbereitet auf die berühmte Industrie 4.0?

Das ganz große Defizit in unserer Arbeitsgesellschaft ist Qualifizierung und Weiterbildung. Was heißt lebenslanges Lernen konkret? Wir haben einen ersten Schritt gemacht in der vergangenen Tarifrunde mit der Bildungsteilzeit, aber das reicht bei Weitem nicht. Viele Menschen können ihren Beruf gut ausfüllen, aber wenn sich etwas Gravierendes verändert, dann können sie nicht mehr mithalten. Die Antwort lautet also: Nein, darauf ist unsere Wirtschaftsgesellschaft nicht gut genug vorbereitet.

Also?

Auch bei der Digitalisierung wird die Beteiligungskultur entscheidend sein. Ideen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf entwickelt man am besten mit denen, die es betrifft. Dabei kann mehr Zeitsouveränität durchaus ein Effekt von digitalen Prozessen sein. Wir brauchen zwei Dinge: Die Stärkung der kollektiven Mitbestimmungsrechte und zum Zweiten individuelle Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb der Tarifverträge, zum Beispiel bei der Arbeitszeit: Der Arbeitnehmer sollte sein Arbeitszeitwünsche ebenso geltend machen wie der Arbeitgeber.

In der atmenden Fabrik wird bislang dann gearbeitet, wenn Aufträge vorliegen.

Dafür haben wir Arbeitszeitkonten eingeführt. In manchen Unternehmen haben wir mehr als 500 verschiedene Arbeitszeitregelungen. Aber mir geht es um den Arbeitnehmer, der ein bestimmtes Problem beziehungsweise ein Zeitbedürfnis hat, und dieses auch zur Geltung bringen kann. Ob das Zeit ist für Weiterbildung oder Erholung, Kindererziehung oder Angehörigenpflege, spielt dann keine Rolle.

Wenn solche Themen wichtiger werden: Rutschen die Lohnprozente in den Tarifverhandlungen in den Hintergrund?

Wenn wir unseren Gestaltungsanspruch aufrechterhalten wollen, dann müssen wir uns permanent um qualitative Fragen in der Tarifpolitik kümmern. Geld ist und bleibt wichtig, aber die Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft beschleunigen sich. Nur mit dem Thema Geld kommen wir da tarifpolitisch nicht mit.

Sehen das die Arbeitgeber auch so?
Wir haben mit den Arbeitgebern eine gemeinsame Fragestellung: Was müssen wir tun und den Beschäftigten anbieten, damit die ordentlich und gesund durch das Arbeitsleben kommen und ihre Bedürfnisse befriedigen können? Wer gestalten will, der muss sich mit dieser Fragestellung befassen. Es wäre eine historische Fehlleistung, wenn sich auf Seiten der Arbeitgeber die Einstellung durchsetzte: „Warten wir mal ab, wird sich schon alles einrichten.“

Der Markt macht das.

Eben nicht. Es wird schwierig für die Industrie 4.0, wenn es uns nicht gelingt, neue Technologien mit einer hohen Akzeptanz einzusetzen. Die Digitalisierung setzt ja sehr stark auf kluge und motivierte Fachkräfte, die bereit sind, sich zu verändern und den Weg mit zu gehen. Man verändert sich aber nicht, wenn man sich in die Bedrohung hinein entwickeln soll. Deshalb brauchen wir Sicherheit und Klarheit für die Menschen.

Haben die Leute Angst?

Es gibt eine Zweiteilung. Auf der einen Seite ist man fasziniert über die Möglichkeiten der Digitalisierung im täglichen Leben. Gleichzeitig gibt es ein Unbehagen, weil nicht klar ist, was im Beruf auf einen zukommt, aber auch Neugierde und das Interesse, dabei zu sein. Da bin ich wieder bei meinem Lieblingsthema, der Beteiligung. Jemand der sich einbringen kann in die Prozesse, der ist natürlich viel sicherer und ohne Angst vor der Zukunft.

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