Kurzer Protest: BP bleibt als Arbeitgeber attraktiv

Am 20. April explodierte die Ölplattform Deepwater Horizon im Golf von Mexiko. Seitdem sprudeln täglich 800 000 Liter Rohöl aus dem Bohrloch am Meeresgrund. Rettungsmaßnahmen und Schadensersatz kosten BP Milliarden. Und nicht nur das Meer ist verseucht, sondern auch das Image des Energiekonzerns.

Wer jetzt vermutet, das ist doch sicher ein herber Rückschlag im Wettstreit um die besten Köpfe, dort wird doch keiner mehr arbeiten wollen, irrt sich. Dem Ruf als Arbeitgeber schaden solche Ereignisse nur vorübergehend.

„Derzeit bestimmt diese Umweltkatastrophe zwar, was die Leute über BP denken. Aber mittel- und langfristig spielt das bei Bewerbern nur eine untergeordnete Rolle“, sagt Christian Beck. Der BWL-Professor an der Fachhochschule Koblenz untersucht das Image von Arbeitgebern und ist Experte für Employer Branding, der Markengebung von Arbeitgebern.

Das haben auch schon andere Konzerne erfahren. Die Deutsche Telekom und der Energiekonzern Vattenfall etwa, die wegen der Bespitzelungsaffäre oder den Störfällen in den Atomkraftwerken Krümmel und Brunsbüttel in der öffentlichen Kritik standen, finden sich im aktuellen „Wirtschaftswoche“-Ranking der beliebtesten Arbeitgeber für Absolventen wieder. Den traditionell hochgeschätzten Autoherstellern wie Audi und Porsche oder Software-Riesen wie Google und IBM können sie zwar nicht das Wasser reichen. Aber für einen Platz in der oberen Tabellenhälfte reichte es für Telekom bei den Informatikern und Vattenfall bei den Ingenieuren schon. Die schlechte Presse ist zwar nicht völlig vergessen, beeinflusst die Entscheidung der jungen Akademiker aber kaum.

Auch die Finanzbranche hat sich wieder erholt. Noch immer gibt es vereinzelt Kritik, aber das schlechte Image haftet nicht mehr wie eine zweite Haut an den Bankern. Die Buhmänner der Wirtschaftskrise suchen wieder neues Personal – und: sie finden es auch. Deutsche Bank und Commerzbank meldeten wieder hohe Bewerberzahlen für ihre Traineeprogramme. Denn die Bezahlung ist sehr gut, die Arbeitsplätze sind sicher. „Ein Banker mit BWL-Studium und Berufserfahrung hat im Normalfall auf Jahrzehnte hinaus eine Beschäftigungsgarantie“, sagt Arbeitsmarktexperte Dirk Rudolph von der Frankfurt School of Finance and Management.

Nimmt man neben Gehalt und Jobsicherheit noch die persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten und die Work-Life-Balance hinzu, hat man die wichtigsten Kriterien für die Arbeitgeberwahl beisammen. Folglich bietet BP trotz Ölpest vor der Südküste der USA gute Argumente. „Die Energiewirtschaft ist eine Zukunftsbranche und BP ein großer internationaler Konzern – das spricht viele Interessenten an“, sagt Professor Beck.

Natürlich gilt auch, dass Ingenieure oder Naturwissenschaftler, denen Ökologie und Nachhaltigkeit besonders am Herzen liegen, den Konzern – auch wenn er mit einem eigenen Geschäftsbereich für regenerative Energien wirbt – zukünftig nicht mehr in Betracht ziehen. Alle anderen, so könnte man überspitzt formulieren, sehen das nicht ganz so eng.

Schon jetzt, noch in der Krise, zeigen aktuelle Umfragen der Marktforscher von You-Gov-Psychonomics, dass die Öffentlichkeit zwischen Konzernmarke und Arbeitgeberimage trennt. Beide Werte wurden zuletzt sehr negativ gesehen. Doch die Marke an sich wurde noch mal schlechter bewertet als das Image.

Auch wenn es paradox klingt: Breite Aufmerksamkeit kann für Unternehmen sogar dann von Vorteil sein, wenn die Berichterstattung negativ besetzt ist. Das gilt umso mehr, je unbekannter das Unternehmen bislang war. Die Deutsche Flugsicherung, die wegen der isländischen Vulkanasche zuletzt immer wieder Flugverbote über Deutschland verhängte und dafür teilweise auch heftige Kritik einstecken musste, berichtet über eine gestiegene Zahl von Bewerbern. Employer-Branding-Berater Carsten Franke spricht vom „Scheinwerfersyndrom“ und erläutert: „Im Licht der Öffentlichkeit werden viele Unternehmen erst richtig sichtbar und damit für potenzielle Arbeitnehmer interessant.“

Die Anfrage, wie sich die Bewerberzahlen seit Beginn der Ölpest entwickelt haben, ließ BP allerdings unbeantwortet. Die Katastrophe im Golf von Mexiko hat natürlich außergewöhnliche Dimensionen und der öffentliche Aufschrei ist außergewöhnlich groß. Da hilft nur gute Krisen-PR. Die Botschaft ist klar: BP tut alles, um die Katastrophe zu bewältigen! Auch so sieht Imagepflege aus.

Wenn BP das Bohrloch abdichten kann und die Medien sich auf die nächsten Skandale stürzen, verschwindet die Katastrophe auch aus den Köpfen der meisten Arbeitnehmer. Gero Brandenburg (HB)

Gero Brandenburg