Zeitung Heute : Project Office: Fachliche und disziplinarische Kompetenz

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Linienorganisation: Bezeichnet eine Organisationsform, die nach Funktionen - wie etwa Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb - gegliedert ist und bei der jeder Mitarbeiter fachlich sowie disziplinarisch einem Vorgesetzten zugeordnet ist. Eine Variante ist die Stab-Linien-Organisation. Hier erhalten spezialisierte Stabsstellen fachliche Kompetenzen neben der Linie.

Projektorganisation: Bei der Projektorganisation werden Mitarbeiter aus verschiedenen Funktionsbereichen für zeitlich begrenzte Aufgaben (Projekte) eingesetzt. Disziplinarisch bleiben die Mitarbeiter den Linienvorgesetzten unterstellt. Die fachliche Führung geht dagegen auch auf die Projektleiter über, die in der Regel ebenfalls aus der Linie kommen.

Project Office beziehungsweise Projektbüro: Bei dieser Organisationsform gehen bestimmte Projekt-Managementaufgaben dauerhaft auf das Büro über. In der Regel wird es sich dabei um eine Stabsstelle handeln, die etwa die Projektleiter stellt, Mitarbeiter für die Projekte auswählt oder diese fachlich unterstützt. Ein Problem dürfte die für Stabsstellen typische Frage der disziplinarischen Kompetenz der Büros sein.

Changemanagement oder Transformationsmanagement: Bezeichnet die systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von größeren Veränderungen in Organisationen. Das Chancemanagement stellt oft hohe Anforderungen an die interne Kommunikation und die Bewältigung von Widerständen.

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